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一,贪官无地遁形。它们隐匿的大量纸钞目前已经被锁定,靠房产也如秋后的蚂蚱。

二,明星非法收入变成公开,这一职业的红利将成为过去式。

三,个人所得税更加精准。除非你一直与这个经济社会脱钩。

四,储蓄银行柜员将转向类似于保险公司的业务员。

五,比阳光更明亮的职业将倍受推崇。

六,钱包成为怀旧纪念品。央行将推出类似火柴盆大小的交互器,比手机结算更方便。

七,赢得世界人类的认可,成为硬通货。

八,企业钱包应远而生,出纳、会计、会计事务所将失去存在的必须。

九,财产纠纷、官司的执行难得到彻底改变。

十,任何缴费业务,包括交电费、买机票、交亏违章罚款、住酒店、交学费,授权即完成。缴费人员失去存在的必须。

十一,守法做人,依法做事,成为自觉自愿的行为准则。

因为即使是赚钱,人们也不愿意与恶人有金融往来的交易污点。

大幅面数字印刷服务会面临什么问 题

这种印刷可能会面临的问题如下所述。数字化印刷图像通常适用于紫外线照射强度弱的环境。现在 数字化彩色管理系统可使颜色匹配越来越精确,也就是说数字印 刷技术采用了专色控制系统,因此越来越多的复合材料采用数字 化印刷,并且要求印刷周期越来越短,可见数字化印刷复合材料的 市场在不断扩大。现在数字印刷所面临的一个挑战就是它印刷的介质不是由复 合材料组成的,传统的复合材料是由很精细的纸张或薄膜组成,这 同时会带来油墨和调色剂方面的问题。传统的复合是在专门的未 涂层的透明材料上印刷,当覆膜材料覆在材料表面时,纸张变得透 明。当然如果有白色图案,要印刷出来就非常闲难,因为许多装饰 装潢市场也需要金属油墨和珠光油墨。最后,还要求复合材料具 备耐紫外光照射和耐清洗等性能。

战略变革可能面临哪些阻力和风险

   战略变革是打破信托公司内的旧系统、建立新系统的过程,必将存在路径依赖、内部抵制等种种阻力,面临战略变革失败的风险,哈佛大学教授约翰?波特教授提出的企业变革八阶段值得借鉴,有利于帮助信托公司成功实现战略变革。

战略变革如同其他形式变革一样,注定不会是一帆风顺的,面临来自信托公司内部的各种阻力。
  一是信托公司领导者认知束缚,这主要在于领导者对于行业、信托公司固有管理模式的固化,难以形成新的突破,从而无法适时进行战略变革。二是资源和能力专用性,主要在于信托公司很多现有的人力资源、制度流程等都是依照现有业务发展需要而累计和设计的,具有较高专用性,可转移性可能性不高,从而战略变革缺乏可以依赖的有效可使用资源。
  三是战略变革风险恐惧,战略变革具有一定不确定性,失败的案例也很多,这就可能促使信托公司变革过程中领导者到一般员工,可能对于战略变革风险性,形成一定忧虑,进而产生一定抵抗情绪。

战略变革也是一把双刃剑,信托公司需要有备而来,在重视战略变革给公司带来发展生机的同时,更要做好风险评估,及时形成动态战略变革机制,应对不断变化的市场环境。
  最后,需要提及的是,哈佛大学教授约翰?波特教授在研究企业变革失败案例后,提出了成功进行变革的8个步骤:营造紧迫的气氛、建立联合委员会、构建一个愿景和战略、把变革的愿景传递给企业中的每个人、授权、获取短期收益、巩固变革成功并实施新的变革、把变革的方法扎根于组织文化之中。
  希望信托公司借此能够顺利度过此轮战略变革关键时期。

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